Das ist wichtig!

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AUSLÖSER

Heute stehen Unternehmen einer zunehmenden Turbulenz ihres Umfeldes gegenüber. Durch die Globalisierung der Informations- und Wirtschaftsmärkte, einen gesellschaftlichen Wertewandel und soziale Differenzierung, sowie die steigende Fülle und schnellere Verbreitung von Informationen in der Mediengesellschaft müssen sich Unternehmen mit immer mehr Themen auseinandersetzen.

Unternehmen mussten sich vor ein paar Jahren mit nur fünf Themen im Jahr auseinandersetzen, heute sind es schon über 20 Themen und es ist davon auszugehen, dass es in Zukunft immer mehr werden. Hinzu kommt, dass Einflüsse durch zum Beispiel Trump, Brexit, Erdogan auf das Unternehmen noch nicht einmal bekannt sind und kommen zu den regulären Themen hinzu.

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FOLGEN

Die zunehmende Fülle und schnellere Verarbeitung von Informationen führen zur gesteigerten Komplexität und Dynamik und damit auch zur Zunahme relevanter Themen, die auf Unternehmen einwirken und deren Handlungsspielräume eingrenzen können.

Die Menge der relevanten Umfeldbereiche und die Geschwindigkeit von Veränderungen ist immens und muss durch eine organisierte Abwicklung kontrollierbar gemacht werden, um damit umgehen zu können und effizient zu bleiben. Viele Unternehmen können dies nicht mehr alleine bewältigen und müssen eventuell eine Beratung einer externen Ressource in Anspruch nehmen.

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NUTZEN

Eine frühzeitige Identifikation und Einstufung von kritischen Themen, die den Handlungsspielraum eines Unternehmens zu beeinträchtigen drohen, ist besonders wichtig. Desto später ein Unternehmen auf die einzelnen Themen reagiert, umso geringer sind die Handlungsoptionen, sodass es zu höheren Kosten bei der möglichen Reaktion und einer Gefährdung des Unternehmens kommen kann.

 „Agieren nicht Reagieren!“

 Indem man frühzeitig erkennt, dass ein Thema stark an Bedeutung gewinnt, kann das Unternehmen aktiv werden und somit unangenehme Überraschungen oder Konflikte vermeiden und die Chancen ergreifen, die die Themen mit sich bringen können, zu nutzen.

Durch aktive Auseinandersetzung mit relevanten Themen wird dem Unternehmen Handlungsspielraum und damit mehr Einflussmöglichkeiten gegeben.

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UMSETZUNG

Wir schlagen Ihnen vor, einen gemeinsamen Termin zu vereinbaren, um zu erörtern, was wir mit diesem Thema meinen und welchen spezifischen Nutzen Ihr Unternehmen durch unsere Leistung hat. In diesem Termin weisen wir Ihnen nach, dass Sie in Ihrem Unternehmen Optimierungsbedarf haben, einige Themen nicht gelöst sind und Sie jede Investition innerhalb kürzester Zeit amortiesieren können.

Wir identifizieren, beobachten und analysieren soziale, technologische, politische und ökonomische Kräfte und Trends, welche Ihr Unternehmen beeinflussen können. Wir interpretieren und definieren die daraus entstehenden Implikationen und Optionen und geben eine Lösung, um mit diesen Themen umzugehen.

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DER PLAN

1. Informationsgespräch
   Hier bieten wir Ihnen ein gemeinsames Gespräch an, um den Vorschlag von uns zu erläutern und Sie entscheidungsfähig zu machen
   
   
2. Entscheidungsfähigkeit
   Danach sind sie entscheidungsfähig, ob, mit wem und wie Sie vorgehen möchten
   
   
3. Durchführung
   Daraufhin werden die Maßnahmen mit Überwachung und Statuskontrolle durchgeführt
   
   
4. Kontrolle
   Die Ziele werden durch laufende Kontrollen überprüft und abschließend wird eine Auswertung der Ergebnisse vorgenommen

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